機械手：悄（qiāo）然（rán）興（xìng）起在中國塑料業界（一（yī））

　　    在工資水（shuǐ）平較低的中國，塑料製品行業盡管仍屬於（yú）勞動（dòng）力密集型，機（jī）械手的使用已經越來越普及。參加本屆中國東（dōng）莞國際機械、材料及模具展覽的機械（xiè）手及（jí）注塑商們如此認為。 
    那些電子和汽車業的歐（ōu）美跨國公司很早就在它們設在中國的工廠中引進了自動化生（shēng）產。但現在的變化是那些分布在工業密集的華南、華東沿海地區的中國本土塑料加工廠也開始對機械手表現出越來越濃厚的興趣，因為（wéi）他們要（yào）麵對工人流失率高，以及（jí）交貨周（zhōu）期縮短帶來的挑戰。 
    參展商說，在（zài）中國，工廠工（gōng）人在農曆新年都會返鄉（xiāng），然後（hòu）一些人會選擇留在（zài）這些內陸省份的農村（cūn）而不再回工廠去。而機（jī）械手則不會離開。"工（gōng）人的忠誠度不是很高”，通普機械手製造商在華企業香港通普機器人有限公司的總裁梁想超先生說道："大量（liàng）湧入中國的境外投資把中國變成世界工廠的同時，也帶來了頻繁的員工（gōng）跳槽，一些工人會為每月多掙兩三百元而轉投別的公司。” ching說："通常塑料（liào）製品廠的操（cāo）作工（gōng）都要經過一段時間（jiān）的培訓才能上崗。如果這些員工不停換工作，那會讓雇主十分頭疼。他們必須不斷培訓新員工，還（hái）會因此影響品質和生產效率。” 
    華（huá）南地區工廠的員工（gōng）流動性很大,香港（gǎng）震雄機械公司（sī）的（de）ringo au也這（zhè）樣認為。他說，一些工廠（chǎng）的工人會工（gōng）作一兩年後辭職返鄉，因此近一兩年（nián）來很多工廠開始考慮用機械手來取代工人處理零件。 
     當然通常隻有大公司才有錢投資購買機（jī）械手，而那些中小型的模具廠大多還是按照原來（lái）的模式進行生產，toshiba machine hong kong ltd.公司（sī）的ming kin to先生如此說道。他主要負責該公司（sī）生產的注塑機在廣（guǎng）東地區的銷售。他說，對於客戶來說，考慮是（shì）否購（gòu）買機械手歸（guī）根結底還（hái）是衡量機械手和普通工人的成本差異。 
    to說，通常一個（gè）機械手的售價大約等於使一台（tái）設備一天24小時連續運轉所需工人的兩至三年的工（gōng）資總和。 
    機械手供應商（shāng）還說（shuō），機械手可以確保運轉周期的（de）一（yī）貫性，提高品（pǐn）質。另外，讓機械手取代（dài）普通工人從模具中（zhōng）取出零（líng）件不僅穩定，而且（qiě）也（yě）更加安全。 
    同（tóng）時，不斷發展的模具技術也為（wéi）機械（xiè）手提（tí）供了更多的市場機會（huì）。以前，零件需要經過人工打磨和再加工才能出廠，wittmann公司的ching說，模具（jù）質量的提高使生產出的（de）零件可以直接進行裝配。 
    他還說，我們在中國看到了巨大的市場潛力。一個為多家中國（guó）汽車製造商提（tí）供（gòng）配套的國內模塑（sù）商從wittmann處購（gòu）買了一套高精密的自動化係統（tǒng）設備（bèi）。ching未透（tòu）露該公司名稱，隻是說這家公司管理上很有遠見。 
   ching說："他們明白，要想成（chéng）為知名跨國大公司的合格供應商（shāng），必須擁有（yǒu）高水平（píng）、高科技的機器（qì）和設備”。 
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